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战略供应源搜寻

关于战略供应源搜寻的供应管理指南中指出，战略供应源搜寻包括四个主要部分：

这些活动表明了其设计的范围和视角。把他们作为一个连贯的整体来理解，我们会发现：“战略供应源搜寻是一种组织采购和供应管理的过程，用于找到、开发、审查资格及雇用能为买方的产品或服务增大最大价值的供应商。战略供应源搜寻的主要目的是与那些鱼组织的战略业务和运营目标保持一致的供应商开展工作”。

需求管理

需求管理就是使供应与需求匹配，从而使供应链中不发生浪费。如果需求也可以合理化或减少，那就更好了，尽管这不是主要目标。需求是根据组织的运营需要而设定的，并且供应链的职责不是指出什么需求是应该的，而是理解这些需求，并制定能够更有效的满足这些需求的解决方案。

供应商管理

需求是通过供应商所提供的供应来满足的。总的来说，组织的供应商基础应具有一定的能力、成本和产能特性，使其具有可管理性、可开发性和可改善性，从而能够有效、高效、经济的满足需求。

总拥有成本

总拥有成本（TCO）是一个端到端的数字，从第一步的供应市场研究开始，延伸到处置成本。总拥有成本包括声誉的影响，确保废物的处置不会产生任何法律问题，资源使用情况，货币汇率的变动，生产过程中的处理。这是一个将日常管理费用和运营成本归因于特定的组织投入的过程。了解总成本对于采购已变得越来越重要，因为很多组织开勇了价值最大化，而不是价格最小化的方式。

可持续性

可持续性（Sustainability）这个术语有狭义和广义两种用法。对于采购来讲，狭义的可持续性，是指不以损害、最好是提升长期绩效的方式获得组织投入。这意味着清除组织和运营漏洞，并建立和发展其优势。从广义上讲，可持续性意味着在组织的经营环境中做一个“好的”和负责任的参与者，无论这是遵守道和和环境标准还是改善客户体验的价值。

供应源搜寻的信息来源

昨天有朋友在问我们公司需要找一些供应商，从哪里可以找到这些供应商的来源呢？

以下是可以给大家参考的一些供应商搜寻的来源。

1. 买方自己关于当前和过往供应商的数据库

2.正式的信息索取函（RFI）

3.潜在供应商的市场宣传活动

4.互联网查询

5.在线商品交易所，拍卖网站、采购论坛等

6.出版的供应商和批发商的名录

7.行业出版物（报纸、杂志、期刊、公告）和专业性的采购期刊

8.行业会展、会议

9.行业推介机构

10.与同事和其他采购经理人之间的非正式信息交流

这些信息仅仅够让大家“找到”供应商，但是如果要真正“选择”某家供应商，则需要作出很多的分析、筛选、评定才可以。

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