电子采购的应用价值 电子采购对比传统采购：五大关键优势

电子采购对比传统采购：五大关键优势

2024年的当下，众多企业在处理付款和交易事务时面临着日益复杂和繁重的挑战。传统采购流程往往效率不足，效果有限，其中人为失误、手工操作以及繁琐的文档工作成为企业运营中的额外负担。因此，企业迫切需要引入数字化解决方案，以优化其电子采购流程。在这一背景下，电子采购的优势就突显出来，为企业提供了简化和自动化交易流程的有效途径。

电子采购与传统采购有何不同？ 传统采购：传统的采购模式主要依赖于Excel表格、书面文档以及面对面的沟通，这一过程涉及繁琐的手续和多个部门间的协调，包括内部各职能部门以及外部供应商。这种手工操作的采购方式严重限制了企业在运营效率和财务绩效方面的潜力，导致成本节约和获取的利润极为有限。显而易见，这种传统的采购系统已逐渐过时，难以满足现代企业对效率和灵活性的需求。随着时间的推移，采购流程已发展成企业内部的一项战略性职能。采购人员正寻求与公司整体战略相契合的供应商伙伴，将传统的交易型合作转变为更为深入的战略型合作。电子采购：电子采购系统作为一种创新的解决方案，能够显著简化和加速采购流程。与传统的询价、审批（通常需要财务部门的批准）以及采购订单的签发（可能耗时一周以上）相比，电子采购系统的优势在于能够极大地简化和加速这些流程。电子采购系统使得决策过程和订单执行能够迅速完成。通过在线采购管理平台，审批和订单可以在几分钟内完成，所需物资通常可以在几天内送达。在企业运营中，时间就等于金钱，因此，最大限度地减少员工在采购上的时间投入并加快采购订单处理速度，可以大大降低企业的运营成本。电子采购的优势 1.无人工错误转向电子采购将创建数字化工作流程，消除了传统采购流程中必然会发生的人工错误。电子采购系统的好处是，它将实现审批自动化、简化文档流程并提供电子数据交换，实现更高效、无错误的采购流程。2.节省成本电子采购的另一个好处是提高了可见性。电子采购系统允许用户实时访问关键数据，包括供应商绩效、价格动态、库存水平等，为企业决策提供了可靠的信息支持。这种高度的可见性有助于企业识别成本节约的机会以及流程优化的潜在领域。例如，整合供应商或根据准确的支出分析协商更好的合同。3.支出分析电子采购系统的另一个优点，是其提供了关于采购费用的详细洞察，并将鼓励企业识别和解决可以避免的支出领域。企业可以利用提供的数据，通过提高整体财务绩效来节省成本。4.集中管理电子采购系统提供了一个集中的平台来管理采购活动，可以轻松访问所有目录、供应商信息和采购历史记录。这种集中式方法将提高可见性，并为双方提供对采购操作的控制，实现更全面的决策和管理。5.改善供应商协作对于采购经理来说，电子采购的一个好处是，其凭借在线沟通渠道以及简化的交易流程，推动与供应商展开更为紧密的合作。通过促进实时互动与反馈，电子采购系统能够强化供应商关系，并构建一个共同创造价值的生态体系。电子采购管理系统 电子采购工具是组织采购周期的支柱，可自动化和集成各种步骤。市场上有许多专注于数字化采购流程的软件公司。然而，只有少数公司能够提供除消除传统采购流程之外的附加功能。

8Manage SRM是专注于简化现代采购管理流程、提高与供应商协同能力的采购管理系统。它为企业打造了一个从供应、采购到交付的一站式端到端采购管理平台，同时帮助企业跟踪供应商绩效、管理合同和解决纠纷。● 自动化流程：实现从采购申请到付款的全流程自动化，提升操作效率和准确性；● 供应商关系管理：维护供应商档案，跟踪绩效，促进合同条款遵守；● 询价与采购：创建和管理询价单，接收和评估报价，支持明智的采购决策；● 合同管理：创建、存储和管理合同，设置续订提醒，跟踪合规性；● 库存控制：管理库存水平和供应商交货，确保及时准确收货；● 成本监控：跟踪采购支出，分类分析，发现成本节约机会；● 数据分析：通过报告和分析，跟踪关键指标，优化采购策略。结论 电子采购代表了企业处理采购流程方式的转变。通过采用数字系统，企业可以获得包括节省成本、提高效率、降低风险和增强供应商协作等一系列好处。无论是大型企业还是中小型企业，8Manage SRM电子采购系统 都能提供合适的解决方案，以满足各种需求并推动数字化的成功。

国务院国资委：鼓励央企预留采购份额支持中小企业

人民网北京8月7日电 （记者黄盛）8月6日，国务院国资委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（以下简称《指导意见》）提出，央企应当支持中小企业参与采购活动，不得违法限定供应商所在地、所有制形式、组织形式、注册资本、股权结构、经营年限等，或者设定其他不合理的条件排斥、限制中小企业参与采购活动；鼓励央企通过预留采购份额、优先安排价款支付等方式给予中小企业积极支持。

同时，《指导意见》也要求央企预留一定份额采购预算，科学合理确定采购方式，同等条件下优先采购脱贫地区、革命老区、民族地区和边疆地区产品；积极支持定点帮扶和对口支援地区的企业、产品入驻自有电商平台和市场销售渠道。

此外，对于采购数智化水平，《指导意见》明确深化央企电子采购系统应用，支持央企电子采购与大数据、人工智能、区块链等新技术融合发展，依托电子采购交易网络搭建交易平台，实现业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯；大力推广企业电子商城，鼓励央企自建电子商城，并将标准工业品、低值易耗品、通用服务项目等通过企业电子商城采购。

《指导意见》还表示，对于原创技术策源地企业、创新联合体、启航企业等产生的创新产品和服务，工业和信息化部等部门相关名录所列首台（套）装备、首批次材料、首版次软件，以及《中央企业科技创新成果推荐目录》成果，在兼顾企业经济性情况下，可采用谈判或直接采购方式采购，鼓励央企预留采购份额并先试先用。

另外，首台（套）装备、首批次材料、首版次软件参与采购活动时，仅需提交相关证明材料，即视同满足市场占有率、使用业绩等要求，央企不得设置歧视性评审标准。在卫星导航、芯片、高端数控机床、工业机器人、先进医疗设备等科技创新重点领域，充分发挥央企采购使用的主力军作用，带头使用创新产品。

业内人士对此表示，伴随着《指导意见》的落地实施，央企采购管理工作将进一步规范，有利于激发市场竞争活力，有效防范违法违规行为，全面提升央企采购与供应链管理水平。

来源： 人民网

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