目前电子采购在我国应用人工智能在采购中的应用有哪些|上海羊羽卓进出口贸易有限公司

人工智能在采购中的应用有哪些

#人工智能在采购中的应用有哪些?#

人工智能在采购中有以下应用：

一、需求预测

1. 通过分析历史采购数据、市场趋势以及企业内部的业务数据，准确预测未来的物资需求，帮助企业提前规划采购计划，避免库存积压或缺货情况。

2. 例如，一家电子产品制造企业可以利用人工智能分析产品销售趋势、技术升级周期等因素，预测对各类电子元件的需求，从而合理安排采购时间和数量。

二、供应商管理

1. 评估供应商：利用大数据分析供应商的交货时间、产品质量、价格稳定性等指标，对供应商进行综合评估和排名，为企业选择可靠的供应商提供依据。

2. 风险预警：监测供应商的财务状况、生产能力变化等风险因素，及时发出预警，以便企业采取应对措施，如寻找替代供应商或调整采购策略。

3. 例如，人工智能系统可以实时跟踪供应商所在地区的政治局势、自然灾害等情况，评估其对供应稳定性的影响，提前为企业提供风险提示。

三、价格谈判与成本优化

1. 分析市场价格趋势：了解同类产品在不同供应商和不同时间段的价格波动，为采购谈判提供有力的数据支持，帮助企业争取更优惠的价格。

2. 智能谈判助手：借助自然语言处理技术，与供应商进行自动化的谈判，根据预设的目标和策略，提出合理的价格和条款建议。

3. 例如，在大宗商品采购中，人工智能可以分析全球市场供需情况、期货价格走势等因素，为企业确定最佳采购时机和价格提供决策参考。

四、合同管理

1. 自动审核合同：利用机器学习算法快速识别合同中的关键条款、风险点和合规性问题，提高合同审核的效率和准确性。

2. 提醒合同履行：监控合同执行进度，及时提醒企业和供应商履行合同义务，如交货时间、付款节点等，降低合同违约风险。

3. 例如，人工智能系统可以在合同到期前自动提醒采购部门进行续约谈判或重新招标，确保物资供应的连续性。

五、库存管理

1. 优化库存水平：结合需求预测和供应情况，确定最佳的库存水平，减少库存持有成本和缺货风险。

2. 自动补货：当库存水平达到预设的警戒线时，自动触发采购订单，实现库存的实时管理和自动补货。

3. 例如，连锁零售企业可以利用人工智能管理库存，根据不同门店的销售数据和库存状况，自动调整采购量和配送计划，提高库存周转率。

一采通央企采购管理变革与电子采购的应用

中国经济经历了持续30年的高速增长之后，已开始进入一个紧缩时期，无论是央企，还是民营企业都正面临过冬储备与调整。

去年下半年以来，国资委已经多次公开提醒并开展一系列治理和培训工作，指导央企如何“勒紧裤腰带过日子”，并明确指出“采购管理的改革是提升央企管理水平的突破口”。

央企采购管理的四大变革

央企作为国民经济发展的重要支柱，经过10多年的积极探索与实践，央企的采购管理正在发生巨大的变革：

变革一，从采购管理体制上看，实现了采购管理中的“两化两明”。两化，即隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化；两明，即责任明确、奖惩严明。

变革二，从采购理念上看，从为库存而采购，到为订单而采购。由此使得采购管理的内涵从采购品类的管理上，延伸到对供应商的管理上。

变革三，从采购管理模式上看，从分散采购向集中采购发展。绝大多数企业做到了以预算管理为核心的分散采购，一部分企业正在推进逐级的集中采购。

变革四，从采购管理的手段和方式上看，从传统走向了现代，从手工走向了信息化。电子采购管理系统（EPS）、供应商管理系统、ERP系统等广泛应用，不仅大大提高了采购效率，也实现了采购过程的透明化管理，采购过程可监管，结果可追溯。电子竞价采购、电子招投标采购、电子询比价采购、订单协同、供应商绩效考核、成本明细管理、集中采购管控等新的手段和信息化管理系统的应用，使采购管理的科学性、有效性、创新性进一步提升。

电子采购，助推央企采购管理变革

以工程电气行业为例，中国西电集团，是国内最具规模、成套能力最强的高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品的生产制造企业，同时也是我国输配电行业中唯一的央企。自2010年起，国家电网组织多场集中采购，通过集中采购大幅降低了输配电设备的采购价格，而西电旗下有70多家分子公司，如何发挥集中采购的优势，向成本要利润是西电采购管理变革的重点和难点。通过一系列的市场调查、行业交流学习后，西电决定引入一采通集团采购管理系统，从供应商管理入手，逐步建立集团集中采购管控的体系。现在，西电的所有供应商均需通过集团统一的电子采购平台进行注册审批，统一管理；集团旗下已有34家分子公司进入集团采购管理体系，实践电子采购。供应商的集中管理和分子公司的电子采购实践，为西电进一步推进集中采购管控奠定了重要的管理基础。

中远集团，在国际化品牌战略建设中，仅旗下中远船务工程集团，每年的采购额就上百亿，采购品类多，业务量巨大，由于传统采购过程的不透明，难以监管，暗箱违规操作严重影响了企业的发展和形象，而作为集团物资中心，因为缺乏有效的采购规范手段，对采购行为更多的只能是协助指导、事后调查，其物资集中采购、采购定价过程监管等职能很难施展。从2010年起中远船务引入一采通，分两期推进了中远采购管理的变革。项目一期，重在建立采购流程规范化和采购过程透明化。实现了电子招投标、询比价等采购定价流程的管理；实现了供应商的开源、准入审批、资质集中管理。项目二期，重在建立供应商绩效管理体系。实现了供应商日常供应表现的管理、周期性绩效考核、供应商的优胜劣汰管理。

正如国资委强调的，将采购管理作为第一个突破口，主要是考虑到采购管理在企业管理中的重要地位：降低采购成本，是企业的第一利润源，相对其他管理活动，加强采购管理在开源节流、降本增效方面见效最快，成果也能直接转化为企业的利润