2025版高考总复习《优化设计》一轮（九科全套）电子版
今天给同学们分享一套2025版高考总复习《优化设计》一轮（九科全套）。
需要的同学抓紧来领取吧！
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2025版高考总复习《优化设计》一轮（九科全套）电子版
资料简介
高考总复习优化设计一轮用书化学(适用于新高考新教材)ppt+Word
高考总复习优化设计一轮用书历史Y(适用于新高考新教材)ppt+Word
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2025版高考总复习《优化设计》一轮（九科全套）电子版
今日分享：（文末有资料展示）
2025版高考总复习《优化设计》一轮（九科全套）电子版
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标题
（部分资料展示）
案例EPC设计管理-如何设计优化减工程本身成本、增合同总价
EPC总承包管理模式对于设计管理能力要求高，今天这个案例成果通过一个中小学项目探讨总结了一些做好EPC 项目的设计管理的措施。
通过对项目管理人员的培训、电子版图纸的管控提升设计管控能力，通过类比施工进度管控的措施对设计进度进行管控，通过设计优化“减”工程本身成本、“增”合同总价、突破总价包干的模式 ，为项目创效。
1
项目概况
西南大学华南城中小学项目EPC 总承包工程位于重庆市巴南区南彭镇，占地面积4.6 万m2，建筑面积3.6 万m2，有5 栋单体建筑，项目包含一条440m 配套道路，见图1 。
图1 项目效果图
本项目承包模式为EPC 总承包模式，设计范围包含：
（1）合同 ：除建筑方案设计外的所有设计内容。
（2）内容 ：包含地勘、建筑结构水电暖、室外管网、钢结构、市政、园林、变配电、精装修、运动场等。
2
项目设计管理难度
（1）项目关门节点固定（2018 年9月开学），总工期仅有12个月，经历1个春节，2 个雨季、1 个高温季，需要完成设计、采购、施工所有内容，只有发挥好设计管理的龙头效应才能按时履约，交付满意工程。
（2）项目设计范围涵盖建筑、结构、水、暖、电、市政、管网、园林、精装修等多专业，同时本项目属于山地建筑，场内标高多，每栋建筑、运动场、道路、广场均不在同一标高，场内高差达42m，设计管理内容多、难度大。
（3）项目合同采用总价包干模式，因投标阶段仅有方案设计图纸，投标存在漏项、技术难度欠考虑等问题，项目标价分离亏损10%，如果想实现扭亏为盈，需要发挥设计优化，对项目做减法，需要较高的设计管理能力 。
（4）项目管理团 队较年轻，且均无EPC 项目管理经验 ，而设计管理需要较高的专业能力与实际经验。
（5）此项目为公司与业主合作的第一个项目，须确保完美履约，达到二次营销目的。
3
设计管理策划与落地
1 、设计管理能力提升
（1）利用优质设计资源，提升设计管理能力。项目主设计单位选择中机中联工程有限公司，设计能力突出，确保设计质量。
项目中标后邀请中机中联设计负责人对项目管理人员进行了“设计反交底”，重点讲解了图纸设计流程与设计内容。
项目进场后即组织设计人员与项目管理人员共同参观了西南大学银翔实验中学与山东潍坊文华国际学校，拓展了设计人员的设计思路，也为项目部的设计优化、设计管理提供了方向。
（2）聚焦设计基础管理，重点管控电子版图纸。
①项目总工兼职设计经理，EPC 项目“边设计边施工”，过程图纸大部分以电子版形式存档，由项目总工建立设计文件文档，及时更新图纸，利用云盘进行实时项目共享，如图2 所示。
图2 电子版图纸微云共享
②电子版图纸分专业、分阶段、按时间编号存云盘，如图3 所示，易于记录、查找。
图3 电子版图纸存档方式
③建立图纸收发台账，详细列明图纸需上报单位与需下发单位，如图4 所示。
图4 电子版图纸相关单位
④在与设计院及业主、分包对接过程中为保证图纸的及时性，首先应采用邮件发送电子版图纸，项目部建立公邮，收发图纸均通过公邮，也可以留存电子图纸收发记录。
⑤同时建立纸质图纸收发台账，如图5 所示，要求业主设计及时确认白图、对分包及时下发签字白图。
图5 公邮电子图纸收发记录及白图收发记录
2、 设计进度管理中的人材机管理
（1）施工进度计划倒退设计进度计划，如图6所示。
图7 设计进度计划
（2）控制设计进度即控制设计分包单位的人、材、机能否满足要求，如表1、图9、图10 所示。
表1 设计进度控制表
图7 设计际常规设计思路
图8 优化后设计思路
3、设计优化管理
（1）分阶段设计优化。
设计变更往往需要较多部门审批、较长时间才能完成。因此项目通过梳理各设计阶段的设计内容，提前策划各阶段设计优化的重点，将设计优化贯穿于整个设计过程。
以主设计（建筑结构水电暖）为例，设计优化分五个阶段，如图9所示。
图9 设计阶段划分及重点工作图
（2）设计优化做减法，如表2 所示。
表2 设计优化减法表
（3）设计优化做加法，如表3 所示。
表3 设计优化加法表
4
项目成果与不足
（1）成果，如表4、图10 所示。
表4 项目管理成果表
图10 项目完成实景图
（2）不足之处。
项目获得了较大的工期效益和经济效益并且为后期类似工程的设计管理提供了丰富的经验，但也存在一些不足之处，例如EPC 工程的招采阶段往往没有深化图纸、对专业分包提出了深化设计的要求，一般分包水平难以达到；
EPC 工程的设计与施工都在总承包单位手中，存在为了成本而牺牲设计效果、使用功能的情况；开发商对于EPC 项目与常规施工总承包管理方式类似，总承包单位的一些优秀设计想法的落实往往因为工期紧张、业主程序繁琐而无法实施等。
作者|张云龙，罗 宁，曾 龙，中建八局第四建设有限公司
来源|住宅与房地产，高登项目管理整理，略有删节，原文标题《EPC总承包设计管理》如有侵权请联系删除
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