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电子考勤，是利还是弊

关于电子移动考勤这件事，我想谈点个人看法。

电子移动考勤，这是目前才出来的一款应用软件，由科研公司研发出来，然后再推行到全国各地的企事业单位，该软件使用方便、简捷，能节省大量人力成本，有其进步性。

但目前也只是推广试行阶段，还不能做到全面普及。

再说，电子移动考勤也有一定的缺陷，比如停电了，联不上网怎么办？手机出故障了，数据不更新了怎么办？

在此情况下，如果单位把移动考勤数据与工资奖金挂钩，那肯定是不合理的。

为此，我可以举一个与此异曲同工的例子。

近几年，由于微行、支付宝两款软件在全国盛行，所以大部分年轻人都习惯了移动支付方式，购物、就餐、乘车坐船等一切消费活动，只要把手机拿出来扫一扫二维码就行了，如此，顾客方便，商家也节省了大量成本。

在这个背景下，于是国内相继就出现多起热点事件，那就是有些大型超市强制推行电子收费方式，在超市门口贴上“拒收现金”的通告。

很显然，问题也出来了，一些年龄大的老人们因为没有智能手机，或者是不习惯于使用微信和支付宝，现在导致他们手里拿着大把的现金，却无法进店购物了。

于是，一些顾客就和商家大吵了起来。有好事的网友就将这些视频传到网上，事件一经发酵，在全国引起轩然大波。事后经过工商总会一致讨论，作出批复：根据《中华人民共和国人民币管理条例》，任何单位和个人拒收现金是违法的。

今年上半年，我老家恩施曾有一家超市也是因为拒收现金，后来被人举报，被罚款10万，一度成为热点事件。

举以上这个例子，其用意是：那怕生活在这个高科技时代，一些新体制与一些传统体制仍然要互相弥补，兼而用之，不能搞一刀切。

目前来说，电子考勤也只是试运行阶段，主要目的是培养职工的生活习惯，形成自觉打卡意识。如果现在就把员工的工资和奖金以电子考勤作为硬核标准，显然还为时尚早。

最后还说句讨人嫌的话，一直以来，我们的出勤日都是人工记录的，我们的工资也是以出勤天数来计算的。每到月底，考勤表交上去，层层审核，各个部门领导签字，包括厂长都签了字。

如果到了年底，公司在核算员工年终奖的时候，再以电子考勤为标准，那么是不是怀疑人工考勤表有误，我们以往十二个月的工资都是眯着眼睛算的？

从繁琐到简单：用考勤软件轻松解决考勤问题

随着企业管理理念的不断更新和技术的日新月异，传统的考勤管理方式显得越来越滞后和低效。而引入现代化的考勤软件，则为企业提供了一种简单而高效的解决方案。通过自动化、智能化的特点，考勤软件不仅简化了考勤流程，还提升了管理效率和数据的准确性。

考勤软件可以提高考勤数据的准确性和实时性。软件实现员工出勤时间和其他考勤信息的自动记录，有效地消除了手动记录所带来的繁琐和错误。通过实时上传数据，确保工时记录的及时性。系统不仅加强了企业对员工的整体管控，提高了管理的精细化程度，还能有效地解决"影子员工"存在的问题，避免了主观因素的干扰，并降低了工时统计中的误差。所有这些因素共同推动了管理效率的提升。使企业能够更好地掌握员工的工时情况，加强对人力资源的管理和运用，从而实现更高效、更准确的工时统计和管理流程。

考勤软件可以提高考勤管理的效率和便捷性，软件提供多种打卡方式，包括考勤设备、蓝牙、电子围栏、GPS和项目点等，软件还能自动提醒异常数据，支持在线请假和加班申请。管理层可以通过手机审批请假和加班申请，并接收关注事件自动预警消息、待办任务提醒，以及查询下属的出勤数据和快速入职管理。这些功能有效地增强了员工的参与度，提高了信息透明度，同时降低了管理人员的工作量。

考勤软件可以提供实时的考勤报表和统计分析，软件直观地展示公司当前的出勤率、各部门的出勤率，甚至可以深入到各个小组的出勤数据，同时提供缺勤人员及其缺勤分类（如请假、公出、旷工等）的明细。还可以在指定时间段内提供公司及各部门的人均出勤率，并呈现部门各小组的数据情况。对不同维度对各类打卡和表单数据进行分析。通过这些分析，管理层可以实时、清晰地了解企业的工时数据，从而能够迅速做出决策，安排任务和调配人员。