SWOT分析模型是什么？10个好用的SWOT分析工具盘点，企业高管必备

在今天快速变化的商业环境中，保持竞争优势并做出明智的决策至关重要。无论你是经验丰富的高管、企业家还是专注的团队领导者，战略思维都是必不可少的。在这个过程中的一个重要工具是SWOT分析软件。

正确的SWOT分析工具可以决定商业战略是否能够创造有意义的、有利可图的调整和想法，而不是只是勉强起步。

在这篇文章中，我们将深入了解SWOT分析软件，在选择SWOT分析软件应重点关注哪些方面以及2024年的10个最佳SWOT分析工具。

SWOT分别代表什么？

SWOT是一种策略性规划工具，被广泛应用于个人和组织的决策过程中。它有助于识别和理解优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities）和威胁（Threats），以此来制定有效的战略。本文将详细探讨SWOT分析的定义、方法、优缺点、应用领域和相关实践。

什么是SWOT分析工具？

SWOT分析软件帮助各种规模的企业了解公司目前所处的位置，并根据具体数据进行调整。SWOT分析是对公司进行当前状态评估的缩写，通过检查内部因素（优势和劣势）以及外部因素（机会和威胁），SWOT分析评估公司的现状。

作为业务战略和项目管理的重要组成部分，SWOT分析工具允许你制定行动计划或决策路线图。它提供了对公司状态的实时查看，并考虑了一系列因素，以确定挑战所在，并确定在市场中如何定位自己。

在选择SWOT分析软件应重点关注哪些方面？

尽管SWOT分析一开始可能看起来令人生畏，但正确的SWOT分析软件和模板可以极大地简化这个过程。这些工具使收集信息并将其编制成整洁有序的报告变得容易。

在选择SWOT分析软件时，请重点关注软件是否具备如下特点——

模板和框架： 模板可以指导你完成整个过程，使你更容易覆盖创建业务计划和考虑如何将实施计划付诸实践的所有相关因素。

用户友好的界面和功能： 选择用户友好的软件可以轻松输入数据并在需要时进行编辑，帮助分析过程更加顺利进行。

协作工具： 如果你作为团队的一部分工作，头脑风暴会很重要。寻找允许评论、编辑和与团队成员分享分析的软件。

数据可视化： 流程图、图表和图表可以帮助你理解和呈现数据，因此寻找具有这些功能的SWOT分析工具。

集成和数据导出： 考虑你是否需要软件与其他现有平台集成，以及是否可以将数据转换为PDF、PowerPoint或Excel格式以便轻松共享。

2024年必备的10个SWOT分析软件

市面上有数十款SWOT分析软件可供选择，但并非完全一样。在使用SWOT分析软件的高级版本之前，以免费计划开始尝试是一种切实可行的方法。这样，你将更好地了解你的团队真正需要什么——比如新技术整合、高质量的视觉辅助工具和SWOT分析模板等。

以下是我们整理的2024年必备的10个SWOT分析软件：

01 boardmix

如果你希望精通工作流程和战略规划，不妨看看boardmix。这款全能的协作和项目管理工具使得SWOT分析既彻底又轻松，尤其是在使用boardmix的白板功能时。

白板项目管理是一种富有创造性、高效率、协作性的项目管理和规划方法。通过白板，你的团队可以集思广益、制定战略，并为改进组织的各个方面制定行动计划。团队成员可以在虚拟工作空间中实时协作，查看每个人的活动，添加注释，将想法集中在一起。

此外，boardmix的个人SWOT分析模板帮助你制定策略，克服弱点，更清晰地了解你的组织及其目标，并确定改进的领域。而且，你可以在发挥自身优势的同时完成所有这些。

在线SWOT分析工具boardmix

02 Alignment

Alignment是一个提供清晰明了SWOT图矩阵的平台。使用它来识别你可以简化流程的地方，并了解内外部的威胁、优势和劣势。清晰地了解你组织的团队相互依赖关系，以确保每个人在瞬间能够保持一致。

Alignment最佳功能

03 Visual Paradigm

借助拖放功能，Visual Paradigm使得创建图表变得轻而易举。该工具与MS Office无缝集成，因此如果你需要在Word、Excel或OneNote中插入视觉辅助工具，可以轻松导出和共享。

从成千上万的高质量模板中选择，进行战略规划和协作。这款软件提供了各行业组织的SWOT分析示例，以帮助你了解如何将相同的原则应用于你的团队。

Visual Paradigm最佳功能

04 Safety Culture

竞争分析模板使你更容易看到如何在竞争中脱颖而出。但是，如果没有实时了解你公司的位置，你就无法做到这一点。Safety Culture将日常流程转化为数字工作流，因此你可以轻松地跨团队进行沟通，并了解你的组织在哪些方面可以进行协调和无缝调整。

Safety Culture最佳功能

05 SmartDraw

如果你正在寻找可以在Windows、Mac、Android和iOS等多个平台上运行的SWOT分析软件，那么SmartDraw可能是你组织的最佳选择。拥有各种图表示例使得找到适合你情况的完美解决方案变得轻而易举，并允许你根据需要定制SWOT图。更为重要的是，SmartDraw与你在工作中已经在使用的工具实现了集成。

SmartDraw最佳功能

06 Lucidchart

Lucidchart是一款强大的SWOT分析工具，可以轻松将你的工作可视化，超越会议、电子邮件和普通电子表格。图表和图表帮助你的团队理解想法，并更快速、高效地进行沟通，以避免浪费时间。这款软件使得在关注公司的每个方面的同时，可以缩小视野，看到大局以及所有部分是如何协同工作的。

Lucidchart最佳功能

07 MindManager

MindManager使思维导图制作变得简单。以防你不熟悉，思维导图包括写下一个中心主题，然后连接从中心辐射出来的新的和相关的想法。

MindManager将这些想法转化为清晰且可定制的思维导图、流程图和时间轴，供你和你的团队使用。你还可以创建概念图、组织图、看板等。使用此工具深入了解SWOT分析，并制定解决所发现问题的策略。

MindManager最佳功能

08 Creately

使用Creately及其庞大的SWOT模板库，你可以近距离查看影响你组织的因素。在与多个利益相关者实时协作的同时提升业务结果。进行头脑风暴，彩色标记新的观点，同时使用集成的注释添加细节。你可以一举从构思到制定行动计划。

Creately最佳功能

09 MindMeister

MindMeister帮助你创建视觉上美观的思维导图，用于项目规划、头脑风暴、会议管理等。在更高效地管理项目的同时，提炼思想并更快地达到清晰度。

思维导图工具与SWOT图分析相结合，使得解决复杂问题变得更加容易。对组织的微妙理解将促使现在和未来更强大的战略。

MindMeister最佳功能

10 Gliffy

使用Gliffy，你可以在Confluence或Jira中为软件工程、IT和产品团队创建图表，就像为整个业务创建图表一样轻松。借助其拖放功能，创建一个简单的SWOT分析图，该图将自动更新任何更改。这样，查看它的任何人都始终看到最当前的版本。

Gliffy最佳功能

为你的团队找到最佳的SWOT分析工具

确定公司的优势、劣势、机会和威胁可能听起来像是一项艰巨的任务，但这正是SWOT分析工具可以发挥作用的地方。寻找对你的组织最有意义的功能，以便你能够准确地了解影响你增长的内部和外部因素。

虽然拥有专门用于SWOT分析的软件非常好，但为什么不使用一个一站式的解决方案来简化所有流程呢？有了boardmix，你无需在多款不同的工具之间切换。你可以随时随地使用白板和自定义SWOT分析模板，所有这些都在最高效的协作和项目管理平台内，适用于任何规模（以及任何行业）的企业，实时组织任务、追踪目标并与团队成员进行沟通，为SWOT分析带来了极大的便利，有需要的朋友，快去打开boardmix首页尝试一下吧！

以上就是本次想和各位分享的10个好用的SWOT分析工具，希望能帮到有需要的朋友，那我们下次再见！

SWOT分析

37思维模型：SWOT分析模型一战略决策经典分析工具

在企业经营过程中,面对变化莫测的市场,如何才能立于不败之地?如何正确的认识自己和市场环境?如何制定自己的发展竞争战略?都是企业高层管理者每天在思考的问题。在战略分析中,SWOT分析模型是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。从企业的内部环境优势和劣势、外部环境面临的机会和威胁四个维度进行分析的一种方法。

SWOT分析方法采用系统分析的思想,有利于人们对企业所处情况进行全面、系统、准确的研究,有助于人们制定发展战略和规划,以及与之相应的发展计划或对策 。这种方法在战略决策分析、市场策略、个人设计等领域得到了广泛应用,显示出其强大的功能。SWOT分析方法的客观性、合理性决定了其是制定战略决策的最佳分析方法。

一、认识SWOT分析模型

SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法：

■ 制定者 :美国旧金山大学的管理学教授韦里克

■ 制定时间: 20世纪80年代初期

■ 适用场合 :从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略。

二、SWOT分析步骤

SWOT分析步

第一步:环境因素分析

1、SW优势与劣势分析(内部环境分析)

竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析 :

Q-品质 :产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

C-成本 :同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。

D/D-产量、效率、交付能力 :生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、人均附加值、交付能力。

D/L-产品研发/生产技术 :新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。

M-人才/设备/物料/方法/测量

人才:经验丰富的优秀管理人才,技术人才,优秀的管理、技术团队,年轻/激情。

设备:先进高效率的生产线,现代化高精度的生产设备、检验设备。

物料:优秀的供应商团队,一流的供应链,高质量、低价格的物料稳定的供应

方法:先进的管理方法,管理体系,畅通的信息(比其它对手更能优先获得信息)

测量:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的品质控制体系。

S-销售/服务

销售:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技巧,灵活的市场变化应对能力,优秀的品牌形象,品牌的价值及市场认可度,良好的客户关系,忠诚的消费者。

服务:完善的售后服务体系,优质的服务,满意的客户群。

2、OT机会与威胁分析(外部环境分析)

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。

环境机会是影响公司战略的重大因素,公司经营者应当确认并充分把握每一个机会,评价每一个机会给企业带来的成长和利润空间

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等,对企业目前或未来造成威胁的因素,企业经营者应一一识别,并予以规避或采取相应的对策,降低企业经营的风险

工具一、PEST法

工具2、波特五力分析法

(1)现有竞争者的竞争程度

任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度,是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种:完全垄断、寡头垄断、垄断竞争、自由竞争。这四种格局决定了同业者所面临的竞争态势。如果各企业之间实力相当、产品差异化程度小,那么市场饱和、次序混乱,竞争会更加激烈。

同行竞争者分析指标: 市场占有率、销售增长率、产品利润率

(2)潜在竞争者威胁

一个产业,只要有市场前景,有可观利润,一定会招来其它企业的投资,这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致:价格回落、利润下降、市场占有率降低、市场秩序混乱。

进入威胁取决于两个因素:

市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。例如安卓和苹果系统统治了手机操作系统,建立了强大的护城河,新进入者将很难撼动他们的地位。

非市场障碍— 政府管制造成的壁垒(法定的核准进入条件)。例如:中国的银行业和石油行业,是政府管制行业,想进入非常难。

价格打压、材料垄断、市场垄断、供应链整合等。例如很多企业打价格战,最后看谁能够撑到最后,剩者为王。

(3)替代品的威胁

替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品,但是替代品能否产生替代的效果,就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。

所以,替代品的实际功能,是对现有产品造成了价格上的限制,进而影响到整个行业的收益。

如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』,那么对现有产品产生巨大的威胁,有时甚至会造成整个行业的颠覆。 例如:数码相机颠覆了胶卷,手机颠覆的数码相机等。

(4)客户的议价能力

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。其购买者议价能力影响主要有以下原因:

例如:整车厂可以对一般零部件厂商的议价能力很强。

(5)供应商的议价能力

选择优质的供应商,同样也非常重要。供应商的价格、供应商的品质、服务水平(在供应商心中的位置)、供应商的付款期限、供应商产品的代替性、供应商产品的垄断、供应商向前整合的力量等。一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:

例如:一些美国高科技的公司,掌握着核心技术,一旦切断对中国企业供货,中国企业将面临生存危机,所以只有掌握核心技术,才能建立竞争优势。

市场是瞬息万变的,企业都处在这一变化当中,所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动,因此,适时、灵活运用『五力分析』才能取得理想效果!

第二步:构造SWOT矩阵

在构造SWOT过程中,要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度,做出优先排序,那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

第三步:制定战略计划

制定战略计划的基本思路是:

SWOT分析是战略发展的第一步,企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点,有效调整整合内部各要素,以吻合或超越外部环境的变化,获取竞争优势。

战略矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割,可得出企业应对环境变化的4个主要战略:

SO战略——增长性战略

是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。

所有的企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。

ST战略——多种经营战略

是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。例如顺丰快递利用自己的优势,进入到电子商务领域。苏宁电器进入线上零售业务,建立苏宁易购。

WO战略——扭转型战略

是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。

企业存在一些外部机会,但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会。

例如:某汽车厂商想进入电动车领域,就可以收购一家行业内的电动车公司,来弥补自己的缺陷。

WT战略——防御性战略

是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上,这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算,因而不得不为自己的生存而奋斗。

企业可以根据自己的实际情况,选择适合自己的不同战略以应对变化的市场环境。

三、高级POWER SWOT分析法

POWER SWOT分析法在SWOT的分析法基础上更精确的分析方法。

POWER是个人经验(Personal experience)、规则(Order)、加权(Weighting)、重视细节(Emphasize detail)、等级与优先(Rank and prioritize)的首字母缩写,这就是所谓的高级SWOT分析法。

P=个人经验(Personal experience)

将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。

O=规则-优势或劣势,机会或威胁 ,

有时候我们会把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。举个例子,对于传统汽车厂商来说,电动车时代的来临是机会还是威胁呢?

W=加权(Weighting)

通常人们不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行加权。一些要素肯定会比其他的要素更具争议性,因此你需要将所有的要素进行加权从而辨别出轻重缓急。你可以采用百分比的方法,比如所威胁A=10%,威胁B=70%,威胁C=20%(总威胁为100%)。

E=重视细节(Emphasize detail)

SWOT分析法通常会忽略细节。比如说,在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个词。“技术”这个词本身并不能告诉读者很多东西,其完整的说法是:“AR技术能够使客户更方便更全面的了解产品,这能给我们公司带来独特的竞争优势”。

R=等级与优先(Rank and prioritize)

可以按照从高到低的顺序对分析元素进行等级排列,然后优先考虑那些排名最靠前的要素。比如说机会C=60%,机会 A=25%,机会B=10%,那么你的计划就得首先着眼于机会C,然后是机会A,最后才是机会B。

POWER SWOT分析法帮助我们更加精细的对企业和外部市场环境进行分析,为企业做出精准决策打下坚实的基础。

总结

SWOT分析如果缺乏事实和数据,分析就会变得很笼统,制定的战略就会缺乏依据,成为没有价值的战略方案,在进行分析的时候要注意以下几点:

◆ 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;

◆ 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

◆ 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;

◆ 保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析;

◆ SWOT分析法涉及到的数据尽量保证准确和精准。

SWOT分析模型是非常经典的战略工具,如果运用得当,将帮助企业和个人清楚认识自己,认识环境,只有知己知彼,方能做出清晰而有价值的战略选择。

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