电商面临哪些数据风险：内鬼、物流临时工、撞库……
“很多人不同账号使用相同密码，而地下黑产掌握数十亿对账号密码关系，撞库、刷库所造成的账号被盗量，占整体被盗账号的80%，盗号所衍生的黑产业链年获利超百亿元。”
7月27日举行的2017年网络安全生态峰会电商生态安全论坛上，电商生态安全联盟发布了2.5万余字的《电子商务生态安全白皮书》（下称《白皮书》），首次披露了上述中国电商的生态安全状况。
《白皮书》从电子商务生态行业内平台、商家、ISV、物流等多维度，分析了电商生态中的基础网络、系统应用、数据、业务等安全风险。
与消费者关系最为直接是，当属数据泄露、账号被盗、敲诈勒索等风险。
49%数据泄露是内鬼导致
《白皮书》介绍，电子商务数据安全风险主要包括数据泄漏、数据篡改、数据可用性、数据污染、数据误用等安全风险。
数据泄露风险中，内鬼类风险导致的信息泄露事件占比为49%。随后是账号类、系统漏洞类和木马类风险，分别占比为16%，12%，14%。可以看出数据安全风险主要还来自与人有关系的风险。
《白皮书》指出，针对账号被盗途径风险占比中，通过撞库和刷库的事件占比达到80%之高。撞库和刷库事件是账号被盗取的主要风险因素。
物流临时工需加强监管
物流行业的数据安全风险在整体的信息泄露风险中占比较大。
《白皮书》指出，由于物流较大部分采取加盟模式，以及部分仓库、网点存在仓内局域网作业的情况，所以应用系统呈现多级数据存储的架构，极大增加了数据管理的复杂度。
同时，从业人员流动性大，尤其是在历年大促期间，大量临时的分拣、派件的人员加大了电商交易信息在物流环节发生信息泄漏的不可控因素。常见的人员问题如面单拍照，账号买卖，内部人员批量数据导出等。
敲诈勒索事件频发
《白皮书》指出，电商欺诈主要集中在北京、上海、广东、浙江、江苏等经济较发达省市，诈骗来源分布主要集中在福建和广东。电商日常敲诈勒索事件占所有恶意行为事件的比例最大，达到38%。
《白皮书》还指出，恶意行为风险指的是用户以非实际需求，以不正当理由、甚至违法行为获利最终导致商家、消费者或平台经济损失。
在恶意行为中，常见的恶意行为有：黄牛、恶意骚扰、敲诈勒索、恶意投诉、恶意下单、恶意退款、恶意评价等数十种类型，在每个电商平台上的表现形式不一，获利方式往往是大量抢购低价营销商品或市场紧缺型商品(如iPhone新品发布)、敲诈勒索钱财、骗取获取或赔付等等，此类风险往往是单次获利不高但通过大量账号可以获得可观收益，例如电子商务生态业内通常所说的薅羊毛；该产业遍布各大电商平台，小到一分两分的积分，大到飞机票火车票都是该产业的目标之一，整体产业规模上百亿。
日常情况中，敲诈勒索事件占据比例很大，达到38%。恶意退款和恶意评价分列到第二和第三位，分别占比为15%，16%。
电商联盟抱团抵御风险
“单一、传统的安全防御手段，已不足以保护电商行业的自身发展，需要有一种新的模式，让电商行业内的安全资源互补，共同抵御日益严峻的网络安全问题。”电子商务生态安全联盟常务理事长、阿里巴巴集团安全部研究员张玉东表示。
正是基于以上考虑，2016年7月13日，阿里巴巴发起并成立“电子商务生态安全联盟”(Security Alliance of E-Commerce Ecosystem，下称SAEE)。
SAEE针对生态圈内各个伙伴的安全需求，量身定制了6项安全标准，规范行业内的数据安全管理，目前联盟标准覆盖的ISV（独立软件提供商）应用总订单占比达95%。
目前SAEE已吸纳35家有行业影响力的ISV服务厂商、物流公司、商家等生态合作伙伴加入联盟。
（编辑：陈洁）
电商创业七大风险，想要成功，还不来看看如何正确规避风险
创业者很多，但成功的很少，不到十分之一。电子商务行业的成功率更加低，仅为5%。原因之一是很多电子商务卖家只会做生意，不重视避险。
今天，主要分析电子商务的七大风险以及如何避免这些风险。如果你认真对待它们，我相信你的公司成功的概率会加倍！
一、行业风险
假如你要去开始电商创业，一定要考虑行业的风险。要选择一个市场前景好的行业，成功的几率更大。如果你已经在电商行业从业多年，你也要时刻关注着行业的走势，当他呈下坡趋势时，就要认真对待了。
怎么规避行业风险呢？
1、经常看看整体数据。2、关注年度的调查报告。3、偶尔参加一些电商会议讲座。
二、政策风险
这里的政策风险主要是指平台的政策风险。比如你去刷单，你要考虑到在这段时间内严格控制平台，你将会面临可能会有商品下架、整个店铺被屏蔽的风险。电商运营确实有一些捷径，但是每一条捷径都存在着很大的风险，不要妄想走捷径就能成功。
怎么规避政策风险呢？
老实本分。企业能做的就是增强自身实力，增加议价筹码，提高抵御风险的能力。
三、竞争风险
竞争风险是指同一行业内产生的竞争关系。他们生产新产品时，会产生促进销售和竞争排名。他们的快速增长将带来巨大的风险。
怎么规避竞争风险？
两个方面，第一，同产品就采用价格优惠的战术。第二，找到顾客真实需求创新产品1，让产品在市场上面更有价值。
四、团队风险
如果某个或某部分核心员工意外离开公司，公司业务无法正常开展，损失不可估量，有时甚至导致公司业绩直线下滑。因此，作为公司的负责人，我们必须时刻考虑一个问题如果员工突然离开公司，该如何处理业务？
怎么规避团队风险？
1. 在挑选员工时，我们应该考察他们的性格。个性比业务能力更重要。
2. 试着多用你信任的人，即使他们的能力不太好。
3. 了解更多有关员工状态的信息。
4. 老板应该对员工好一点。这很重要！
五、管理风险
绝大多数电子商务公司一开始都是一两个人发展o'po起来的，通常一开始就很好。然而，当公司发展到一定阶段后，虽然销售规模有所增加，但利润却急剧下降，出现了各种各样的问题。很可能是公司的一些制度限制了公司的发展。
怎么规避管理风险？
1老板加强了自我的管理能力。注重自我学习和提高。
2加强公司管理队伍建设，特别是公司中层管理队伍建设。
3定期审查公司内部管理。
六、财务风险
当公司变大了，会发生什么？如果你定期缴税，你的利润几乎就没有了；如果你不定期纳税，公司就会成长起来，如果你以后发现问题，你可能会被判入狱。
怎么规避财务风险？
公司财务一定要慢慢正规，即使不正规，也要有慢慢正规的计划。应应当申报一般纳税人；应当正常纳税的。如果公司因为纳税而没有利润，那就意味着你的生意不合理。试着解决这些问题。
七、销量风险
没有销量，会导致一系列的问题。公司业绩效果不好，其它的风险控制得再好，公司也只有走下坡路。
怎么规避销量风险？
第一，考虑是否是自己产品存在问题
第二，没有流量就要想办法运营，为自己的企业取得更多的流量。
以上就是电商创业的七大风险，希望各位创业人能正确规避这些风险，创业更容易取得成功。
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