长城电子应用公司中国长城：子公司中原电子主营高新电子，应用电子，电池能源，北斗应用等业务|上海羊羽卓进出口贸易有限公司

中国长城：子公司中原电子主营高新电子、应用电子、电池能源、北斗应用等业务

金融界5月6日消息，有投资者在互动平台向中国长城提问：尊敬的董秘您好，子公司中原电子的主营业务是什么？

公司回答表示：公司下属企业中原电子主营业务涵盖高新电子、应用电子、电池能源、北斗应用等。

本文源自金融界AI电报

中国电子20版混改“国进民升”效应释放

成立5年多，搭建起国家级聚合式信息安全云服务平台(NISSP)，申请专利近60项，营业收入每年以65.92%的平均增长率快速成长，成为网络安全服务保障主力军……

中电长城网际系统应用有限公司(以下简称“长城网际”)一系列的成绩单背后，是中国电子对“混改2.0版”的积极稳妥探索。这家中国最大的国有综合性电子信息企业，旗下混改企业占比达到八成，2017年经营性利润达历史最高水平。

“我们不是‘国进民退’，而是‘国进民升’，即国有企业带动民营企业一起提升、一起发展。”中国电子董事长芮晓武表示，要大胆改革投资机制，不能拘泥于控股、并表，可根据发展需要确定持股比例。要在混合所有中积极学习借鉴非公有制企业的长处，努力以央企的实力加上民企的活力，增强国有企业的竞争力。

激励性混改动态优化

“不会后悔，还要持续干下去。”对于5年多前加入长城网际的选择，贺卫东在接受《经济参考报》记者采访时如此回应道。

彼时，他所创办的天融信已是国内网络安全领域的知名企业，但发展却开始出现“天花板”，面临着“姥姥不疼、舅舅不爱、小舅子见了拿脚踹”的窘境，个人极客理想的实现也渐行渐远。

而立志要成为网络安全和信息化产业国家队的中国电子，“当时在网络攻防领域还不具备完整的产业布局，要想短期内补足这一短板，必须把外部的产业能力整合进来”，芮晓武介绍说，通过混改新设一个企业，更有利于解决团队的激励问题，更有利于激发企业发展的活力。

于是，2012年7月长城网际应运而生，其主营业务是为国家基础信息网络和重要信息系统安全提供安全服务保障。中国电子引入了有关专业机构作为战略投资者，职业经理人贺卫东通过实际出资占股20.3%，其他管理人员和技术骨干成立的有限合伙持股企业出资占股12.6%。在团队持股基础上，实施了第一轮骨干员工持股计划，骨干员工持股占比11.1%。

长城网际党委书记、董事长黎军表示，这种混合所有制模式，在设置之初就突破了在股权结构上的“制衡性混改”，规避了单一股独大、简单引进非国有资本等问题；而是通过“激励性混改”方式，建立“同股同权”的公司治理机制，实行市场化人员选聘和管理，新设企业、吸引团队、释放股权、激励创新，从“为混而改”的“1.0版混改”升级到“为进而混”的“2.0版混改”。

对于这种不同，贺卫东也是深有体会。在他看来，长城网际的混改更加符合互联网经济规律，让企业拥有试错机制，而且根据人才价值，对标市场化先进企业搭建薪酬体系。“我们研发、经营团队的关键成员，不仅有股权，年薪最高的还可以拿到上百万元，所以，大家干活都跟打了鸡血一样。”

值得注意的是，改革并不止于此。据《经济参考报》记者了解，从2017年开始，长城网际开启了第二次股权架构调整，目前战略投资者团队基本确定，新一轮骨干团队持股激励计划也已经完善，股改时间基本确认。

黎军在接受采访时表示，国企改革要锁定活力、影响力、控制力，需要结合公司的不同发展阶段进行匹配落地，是一个动态的过程。与创业初期不同，经过前两年公司的健康发展，需要在混改这个战略不变的情况下，对战术进行调整，包括完善法人治理结构，优化调整股权结构等。